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厨房设备企业规划企业发展方向需在内部彻底落实

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-05-19 浏览次数:10
  很多厨房设备企业都有着自己的长远发展目标和远大的抱负,然而真正能坚持做到的却寥寥无几。为什么会造成这样的情况?笔者认为,关键在于厨房设备企业落实工作不到位。有的企业在制定目标时,制定了一个宏伟的目标,开始的时候信心满满的,但是在执行的时候往往持而不久、半途而废,领导层下达的命令到了底层就变样了,有了很多的折扣,落实不了。

  工作没有落实、目标没有实现,有N个理由,不否认大家主观愿望都希望把工作落实、目标实现,不回避在落实的过程中,可能遇到各种各样的困难,但是,从结果导向上来看,绝不容忍“工作不落实,人人有理由,人人不负责”的现象,继续在厨房设备企业存在。

  厨房设备企业目标制定还需重落实

  企业要建立落实考核奖惩机制,要让不落实的人,没法在企业干,没法在企业待。要重用落实成事的人,奖励工作落实好的人。要想工作落实,要从“六落实”具体做起。

  目标细化好落实

  目标的生命在于落实,落实的关键在于领导,领导班子要严于律己、率先垂范,重落实、能落实,要在具体落实上下功夫,针对目标制定的计划、提出的措施要有可操作性,要量化工作内容、细化工作指标、硬化工作措施,将目标分解化。

  首先要从横向上,将目标分解到各版块、各中心、各项目,做到级级有目标、事事有人抓、人人有责任、个个有压力、件件有着落。其次要从纵向上,做到月月有目标、周周有计划、天天有落实。带领所有员工不打折扣、不屈不挠,朝着预定目标落实、推进。

  权责分明畅落实

  中医讲“痛则不通 通则不痛”。落实工作也一样,要减少在工作落实中的阻力,就必须首先保证权责分明、畅通衔接。要在选对人的基础上,最大限度调动人的积极性,挖掘人的潜力,尽可能地加大授权、层层授权。要在放权的同时,有目标管理,权力要得到监控。权力是否用在落实工作上?目标责任落实完成的怎样?

  坚决执行快落实

  落实工作是常量,其他都是变量。落实要靠强有力地执行。军队执行力最强,是因为永远牢记一条就是执行上级命令。在一个橱柜企业里,执行是第一准则。允许越级反映问题,允许越级报告。就是不允许工作不执行、不落实、不作为,不作为就是最大的问题。领导落实工作,抓任何事情都要纵向到底、横向到边。一定要把布置的工作任务盯紧、盯好,第一时间落实,第一时间反馈,第一时间汇报,第一时间解决,紧盯领导、落实成事。

  工作比赛促落实

  厨房设备企业要加快发展,实现目标,就必须强化目标导向、责任主体导向、工作落实导向,建立自我淘汰、自我加压的比赛模式,营造一切问题公开化、一切工作比赛化的比赛氛围,以比赛促落实,以结果论英雄。譬如,目标实现比赛化、汇报工作比赛化、团队管理比赛化……汇报中、比赛中,不仅要听其言,更要看观其行、看其实。目标实现的怎样?落实到位与否?当场评比打分,依名次论座次。

  监督考核保落实

  人们不会做你希望的事,只会做你检查监督的事,与自己收益名誉密切相关的事。落实需要强有力的制度支撑。譬如,建立健全目标会议制度,认真确立目标,严格考核目标,坚决奖惩目标。对于能够完成目标的、甚至超额完成目标的,要给予精神上的鼓励肯定,更要给予物质上的奖励;对于没有完成目标的、没有落实工作的,要追究责任,限时整改。

  敢于担当真落实

  担当体现境界,责任在于落实。大事难事看担当,顺境逆境看襟度。面对目标推进中的难事,是退避三舍、推卸责任?还是勇于担当、迎难而上、克难攻坚、坚决拿下?……折射出一个人的品质和境界;责任装在心里,更要落在行动上,落到敢打硬仗、敢啃“硬骨头”上。在推进落实工作中,每一位员工都要有以企业发展为重的大局意识,以一种强烈的责任感、使命感、紧迫感,以实现目标为唯一标准,以抓实落实为第一责任,面对各种困难以“大无畏”的英雄气概,以“世上无难事,只怕有心人,只要肯登攀”的拼搏精神,以“逢山开路、遇河架桥、百折不挠”的勇气魄力……全力以赴、想方设法,千方百计、万方千计、钻窟窿打洞找到解决问题的办法,敢于担当,真抓落实。

  目标只有干,才能实现。成功只有干,才能铸就。厨房设备企业的发展归根结底要靠每一位员工一步一步走出来,一事一事干出来。相信,只要所有员工将“创业激情、拼命精神、卧薪尝胆、日夜追赶”落实了,橱柜企业的目标就一定能实现。

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